多くの介護事業者や保育園において、給与制度や人事評価制度、人材育成の仕組みが体系化されておらず、経営者の想いや理念、ビジョン、経営計画と人事制度が結びついていない為、結果として職員の成長やモチベーションを下げる要因となってしまっているケースがよく見受けられます。人事制度は経営をうまく回し、法人と職員を成長させる為の強力なツールであり、法人の継続発展には欠かせません。私たちが経営者の想いをヒアリングし、想いを人事制度に落とし込んでいきます。

何をどうすれば昇進・昇格につながるのか、その道筋を見える化し、職員に自分の将来への道しるべを示すことによって、職員を計画的に育成するとともに、職員のモチベーションを向上させることができます。

給与表による従来型の給与制度ではなく、介護事業や保育園の特性を考慮し、貴法人の給与水準や業績、国の動向に合わせて定期昇給額を変動させられる給与制度を設計致します。

事業計画を達成し、業績を向上させる為の目標管理制度（ＭＢＯ）、法人の理念や方針を実現する為の行動評価、介護・保育技術力を向上させる能力評価等、貴法人をあるべき姿に導くための職員育成型人事評価制度を設計致します。

現在、内閣府で推進されている介護キャリア段位制度の導入をサポート致します。また、導入の際に必要となってくる看護職や相談職、調理員の評価表も貴法人に合った形で提供致します。

人事制度を組織に浸透させ、改善させるための委員会を開催し、弊社のコンサルタントが進行・アドバイス致します。また、評価者訓練を定期開催し、評価精度を高めます。

職員満足度調査を行い、自社の強みや弱み、問題点及びそれを引き起こす原因を分析致します。優先順位をつけ、対策を打つことで職員満足度を向上させ、職員の定着を図ります。

適性検査『ＣＵＢＩＣ』が面接や履歴書等では見抜くこととのできない応募者の資質や内面を分析し、採用の際の客観的な判断材料となります。また、採用後の適材適所のサポートを致します。